Skuteczna strategia R&C Union S.A.

Firma » Biznes

Skuteczna strategia R&C Union S.A.

2010-11-04

Zarząd R&C Union S.A. z optymizmem patrzy w przyszłość. Dzięki wdrożeniu nowej długofalowej strategii rozwoju na lata 2010 - 2014, Spółka jest bardziej odporna na okresowe spowolnienie gospodarcze i planuje powiększanie swoich sieci.

Dnia 4 listopada br. Zarząd R&C Union S.A. opublikował raport za III kwartał 2010 roku. Z raportu wynika, iż w ostatnich miesiącach Zarząd Spółki skoncentrował się na podniesieniu rentowności na poziomie operacyjnym oraz na efektywniejszym wykorzystaniu posiadanych aktywów – i oba te cele zostały osiągnięte. W porównaniu z III kwartałem 2009 r. przychody firmy wzrosły o 53,7 proc., co w głównej mierze było efektem zmiany w sposobie rozliczania restauracji pomiędzy umowami operatorskimi i franczyzowymi. W tym samym okresie firma odnotowała pozytywny efekt optymalizacji kosztowej – koszty działalności zostały obniżone o 7,8 proc. w porównaniu z II kwartałem br.

Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:

Przeczytaj również

Podstawowe informacje o CentrumPR.pl

Kolejnym zadaniem zrealizowanym przez Zarząd Spółki było zakończenie budowy struktury organizacyjnej, w tym m.in. utworzenie profesjonalnego działu marketingu, a także podjęcie negocjacji z kilkoma znaczącymi dostawcami, których efektem będą wspólne działania marketingowe oraz dystrybucyjne.

Na najbliższy rok Spółka ma jasno sprecyzowane plany inwestycyjne. Obejmują one otwarcie ośmiu nowych restauracji i klubów (z czego cztery otwarcia planowane są na pierwszy kwartał 2011 roku) oraz znaczące powiększenie jednego ze swych najlepszych lokali. Zarząd aktywnie poszukuje miejsc pod nowe lokalizacje restauracji Sioux i Fenix oraz klubów muzycznych Lizard King i Fever - w najbardziej atrakcyjnych punktach miast oraz w najlepszych galeriach handlowych.

Zdaniem Norberta Okowiaka, Prezesa Zarządu firmy R&C Union S.A. – „Nowa strategia spółki opiera się na trzech filarach. Pierwszym z nich jest nieustanne dążenie do wypracowania wyższej rentowności poprzez wdrażanie najlepszych praktyk w obszarach obsługi Klienta i optymalizacji kosztów operacyjnych. Drugim jest weryfikacja i rozbudowa portfolio marek oraz lokalizacji zakładająca relokację lokali o niskiej rentowności, rozbudowę i akwizycje sieci o wysokim potencjale wzrostu oraz ekspansję na rynku warszawskim. Natomiast trzeci element składowy strategii wspiera dwa pierwsze i koncentruje się na tworzeniu dostosowanej do strategii, zwartej struktury organizacyjnej posiadającej zdolność do skutecznej realizacji celów. Podsumowując, po pierwsze rentowność operacyjna, po drugie jakość portfolio marek i lokalizacji, po trzecie zdolność organizacyjna.”

Pełny raport spółki R&C Union za III kwartał 2010 roku dostępny jest na stronie www.rcunion.pl

Redakcja CentrumPR informuje, że artykuły, fotografie i komentarze publikowane są przez użytkowników "Serwisów skupionych w Grupie Kafito". Publikowane materiały i wypowiedzi są ich własnością i ich prywatnymi opiniami. Redakcja CentrumPR nie ponosi odpowiedzialności za ich treść.