CentrumPR.pl

Firma » Praca

Trwała zdolność do elastyczności

Zobacz więcej zdjęć »

Łukasz Chodkowski Dyrektor Zarządzający, Déhora Dokładnie rok temu zapowiadaliśmy, że 2020 będzie prawdziwym „gamechangerem” dla polskiego rynku pracy. I rzeczywiście taki był, choć ze zgoła innych powodów niż nam się pierwotnie wydawało.

Postawiliśmy wtedy tezę, że najważniejszym trendem w 2020 będzie dbanie o wellbeing, który jest nieodłącznie związany z work-life balance, czyli równowagą pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym pracowników. Trudno było przewidzieć, że mówiąc „dobrostan” szczególny nacisk będzie kładziony na dobrostan psychiczny.

Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:

Przeczytaj również

• Podstawowe informacje o CentrumPR.pl

Sytuacja z pandemią trwa już prawie rok i trudno jest zakładać, że akcja szczepień szybko pozwoli nam wrócić do normalności. A to oznacza, że dla pracowników i pracodawców nadchodzące miesiące będą niezwykle trudne.

W takim razie spróbujmy przyjrzeć się rzeczywistości jaka była prognozowana dla 2020 roku:

·       Donald Trump zapowie podatek „America First”, aby obniżyć deficyt handlowy

·       w Szwecji zapanuje kryzys

·       Węgry wyjdą z Unii Europejskiej (UE)

·       Azja uruchomi nową walutę rezerwową, aby uniezależnić się od dolara

To nie powieść z gatunku political fiction, a tylko kilka z tak zwanych „szokujących prognoz” na rok 2020, jakie analitycy inwestycyjnego Saxo Bank publikują przed końcem każdego roku, w tym przypadku 2019.

Owe szokujące prognozy to w pewnym sensie zabawa intelektualna, która rozważa sytuacje, mogące się zdarzyć, choć ich prawdopodobieństwo jest znikome, jednak, gdyby się zdarzyły to miałyby przełomowe konsekwencje dla gospodarki.

Prawda, że w kontekście globalnej pandemii koronawirusa COVID-19 prognozy te nie wyglądają aż tak szokująco?

W 2020 roku bardziej niż zwykle potwierdziło się, że patrzenie w przyszłość to gra głupców. Oczywiście próba przewidywania przyszłych trendów pozwala też na umocnienie zdolności radzenia sobie z nieprzewidywanymi zdarzeniami. Stąd zapewne decyzja Saxo Bank o kontynuowaniu swojej tradycji i przedstawieniu „szokujących prognoz” na 2021 rok.Jest wiele niewiadomych nie tylko związanych z pandemią i szczepieniami, ale również tych związanych ze światową gospodarką i polityką. Mam tu na myśli chociażby nieznane w dalszej perspektywie skutki Brexit’u, uwspólnianie długu UE czy umocnienie pozycji gigantów internetowych. Przy okazji: jedna z „szokujących prognoz” na 2021 rok mówi o tym, że Amazon kupi Cypr.

Mając na uwadze wydarzenia, jakie spotkały nas w roku ubiegłym, wydaje się, że nie jest zasadne tworzenie prognoz i planów na cały kolejny rok.

Należy skupić się na najbliższym kwartale i prognozować rozwój wydarzeń tak by potem mieć możliwość szybkiego dostosowania organizacji do zmieniającej się rzeczywistości. Dlatego nie będziemy starać się prognozować co będzie najważniejszym trendem w całym 2021 roku, a jedyne w jego pierwszym kwartale.

Przede wszystkim należy podkreślić, że mimo nieprzewidywalności od pracodawców wymagane będzie w jeszcze większym stopniu niż dotychczas dbanie o dobrostan pracowników. Dobrostan rozumiany jako dbałość nie tylko o fizyczne, ale i psychiczne jego aspekty, w tym poczucie zapewnienia o stabilnej sytuacji finansowej firmy i stałości zatrudnienia.

Poza tym pamiętajmy, że te wyzwania, z którymi mieliśmy do czynienia jeszcze przed pandemią, nie rozpłynęły się i nadal należy zwracać uwagę na multipokoleniowość oraz multikulturowość. Myśląc multipokoleniowość nie zapominajmy o pracownikach 55+, bo ich wiedza i doświadczenie mogą być bardzo przydatne. To ważne, zwłaszcza że raczej sen z powiek spędzały nam do tej pory najmłodsze pokolenia pracowników.

Tak samo przyspieszając cyfryzację pamiętajmy, że nie każdy „urodził się ze smartfonem w ręku” i dlatego także nie wykluczajmy cyfrowo przez zaniedbanie starszych pracowników. Do kontekstu multikulturowości dojdzie nowe wyzwanie w postaci dużej rzeszy polskich pracowników wracających z emigracji zarobkowej w Wielkiej Brytanii.

W zupełnie nowym kontekście należy również spojrzeć na zagadnienie work-life ballance i zarządzania czasem pracy osób pracujących częściowo lub w całości zdalnie. Z badań jednoznacznie wynika, że w trybie home office pracujemy znacznie ponad wymiar czasu pracy.

Hasło klucz na pierwszy kwartał 2021 roku to zatem: Trwała zdolność do elastyczności!