CentrumPR.pl

Firma » Praca

Kiedy warto poszukać ekspertów za granicą?

Zobacz więcej zdjęć »

Jakiego rozwiązania szukać, gdy na lokalnym rynku specjalistów brakuje kandydatów o wąskich kompetencjach, których potrzebuje firma? Odpowiedzią na to pytanie może być rekrutacja zagranicznych ekspertów.

• Kandydat relokujący się z innego kraju musi wykazywać się silną motywacją, by zmienić miejsce zamieszkania.
• W związku z przepisami obowiązującymi od 2007 roku, zatrudnienie obywateli UE oraz niektórych krajów skandynawskich nie wymaga występowania o jakiekolwiek pozwolenia.
• Stawką rynkową w zakresie tzw. „dodatku relokacyjnego” (relocation package) jest wysokość miesięcznej pensji.

Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:

Przeczytaj również

• Rusza badanie polskich specjalistów i menedżerów logistyki
• Doradca SME poszukiwany
• Czego pragną finansiści?
• Specjaliści i menedżerowie zmienią pracę

• Podstawowe informacje o CentrumPR.pl

Dzięki zatrudnieniu specjalisty zza granicy, firma może zyskać eksperta o wiedzy i kompetencjach, które są dostępne na polskim rynku pracy w ograniczonym stopniu. Mogą to być osoby pracujące w branżach niszowych, których rozkwit w Polsce jeszcze nie nastąpił (np. nanotechnologia, fotowoltaika, inżynieria dna morskiego). W ten sposób wzbogacamy zespół o specjalistę, nie ponosząc kosztów jego edukacji oraz wdrożenia w niezbędne know-how.

Jakie korzyści możemy odnieść rekrutując specjalistę zza granicy?

Kandydat relokujący się z innego kraju musi wykazywać się silną motywacją, by zmienić miejsce zamieszkania, porzucając jednocześnie swoje rodzinne korzenie, kulturę i nierzadko wspólnotę wyznaniową. Takie poświęcenie gwarantuje, że pracownik planuje na długo związać się z organizacją, dla której zdobył się na poważną zmianę na polu zawodowym.

„Pracownicy zagraniczni wykazują się dużą mobilnością. Decydując się na poważną zmianę w życiu prywatnym, jaką jest relokacja, w związku z pracą dla naszej organizacji, dają nam jednocześnie gwarancję, że czasowa przeprowadzka w inne miejsce w związku z prowadzonym projektem nie będzie stanowić dla nich problemu pod względem logistycznym ani ze względu na sytuację osobistą” – komentuje Oliwia Cyranowicz, konsultantka Antal Engineering & Operaions.

Zatrudnienie specjalisty zza granicy buduje renomę firmy jako globalnej organizacji oferującej równe możliwości rozwoju specjalistom z całego świata. Co więcej, taki pracownik może wpłynąć na rozwój firmy na nowych rynkach.

„Kompetencje językowe zatrudnionego kandydata w połączeniu z naturalną znajomością obcej kultury mogą stanowić podstawę do rozwoju współpracy z kontrahentami z nowego regionu” – zauważa Oliwia Cyranowicz, konsultantka Antal Engineering & Operations.

O czym należy pamiętać, decydująć się na rekrutację zagranicznego specjalisty?

Pracę w Polsce bez żadnych formalności mogą podejmować wszyscy obywatele Unii Europejskiej oraz niektórych krajów skandynawskich. W związku z przepisami obowiązującymi od 2007 roku, ich zatrudnienie nie wymaga występowania o jakiekolwiek pozwolenia. Pozostali cudzoziemcy muszą uzyskać za pośrednictwem pracodawcy pozwolenie na pracę wydawane przez wojewodę.

„Jednym z większych wyzwań stojących przed pracodawcą zatrudniającym zagranicznego specjalistę jest skutecznie przeprowadzony onboarding. Doskonałą praktyką jest przypisanie mu doświadczonego pracownika firmy, który wdroży go w kulturę organizacji, nie tylko w kontekście formalnych procedur, ale również relacji między współpracownikami. Dobry start w naszej firmie przyspieszy również kurs podstaw języka polskiego, który pomoże pracownikowi znieść jedną z głównych barier, jakie mogą stać na jego drodze ku szybkiej adaptacji do nowego otoczenia” – ocenia Oliwia Cyranowicz, konsultantka Antal Engineering & Operations.

Wszelkie udogodnienia, które można zapewnić nowemu pracownikowi, powinny dotyczyć również jego najbliższej rodziny.

„Ułatwiona procedura wizowa dla małżonka lub zakup biletów lotniczych do Polski dla dzieci to tylko niektóre z dobrych praktyk. Warto pamiętać, że każdy gest ułatwiający zagranicznemu specjaliście przybycie oraz zaaklimatyzowanie się w Polsce to nie tylko wyraz uprzejmości, ale również dodatkowy argument w negocjacjach poprzedzających decyzję o relokacji dla pracy w naszej organizacji” – zauważa Oliwia Cyranowicz, konsultantka Antal Engineering & Operations.

Potencjalny pracownik może oczekiwać od swego przyszłego pracodawcy wsparcia przy procesie relokacji. Stawką rynkową w zakresie tzw. „dodatku relokacyjnego” (relocation package) jest wysokość miesięcznej pensji.

„Pieniądze te mogą służyć pokryciu kosztów zakwaterowania pracownika oraz jego rodziny na czas pierwszych tygodniu pobytu w Polsce, do momentu, gdy znajdzie on własne lokum. Warto również polecić pracownikowi sprawdzoną agencję świadczącą usługi relokacyjne – w zakres usług wchodzą zwykle pomoc przy zameldowaniu, rejestracji samochodu, przedstawienie oferty placówek medycznych i szkół międzynarodowych” – komentuje Oliwia Cyranowicz, konsultantka Antal Engineering & Operations.

O Antal International

Antal International jest międzynarodową firmą executive recruitment posiadającą 110 oddziałów w 35 państwach w Europie, Azji, Afryce i obu Amerykach. Firma powstała w 1993 roku i jako jedna z pierwszych w branży rekrutacyjnej wprowadziła podział zespołów na specjalizacje. Konsultanci koncentrują się na wąskich sektorach i dyscyplinach, co czyni ich ekspertami w swoich dziedzinach. Więcej informacji na www.antal.com.

O Antal International w Polsce

W Polsce Antal International działa od 1996 roku i jest liderem rekrutacji specjalistów i menedżerów. Biura w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie prowadzą projekty w Polsce i za granicą, dla największych globalnych oraz lokalnych przedsiębiorstw. Antal International świadczy usługę rekrutacji stałej, jak i zatrudnienia kontraktowego. Dzięki rozwiązaniom HR Consulting z zakresu oceny i rozwoju pracowników oraz Recruitment Process Outsourcing firma kompleksowo odpowiada na potrzeby pracodawców. Więcej informacji na www.antal.pl.