Technologie » Komputery
Dlaczego warto wdrożyć DevOps w Twojej firmie?
 |
| Zobacz więcej zdjęć » |
1. DevOps - co to jest?
DevOps jest to metoda tworzenia oprogramowania, która podkreśla komunikację, współpracę, oraz integrację pomiędzy deweloperami, oraz specjalistami od eksploatacji. DevOps jest, krótko mówiąc współpracą pomiędzy rozwojem a operacją. Pomaga ona wytwarzać w krótkim czasie oprogramowanie, produkty oraz usługi. Metodyka DevOps umożliwia odrębnym wcześniej rolom takim jak zespoły do spraw programowania, operacji IT, inżynierii jakości oraz zabezpieczeń, koordynowanie, oraz współpracę w celu tworzenia jeszcze lepszych i jeszcze bardziej niezawodnych produktów.
Dzięki zastosowaniu kultury DevOps wraz z narzędziami oraz praktykami, zespoły zyskują możliwość lepszego reagowania na potrzeby klientów, zwiększają zaufanie, i mogą szybciej reagować na cele biznesowe. DevOps to również nowy, iteracyjny model pracy, który jest zgodny z założeniami Agile, czyli tak zwanym projektowaniem zwinnym. Oznacza to, że wiele iteracji, oraz samo udostępnianie produktu (działającego kodu) następuje tak wcześnie, jak tylko jest to możliwe. Po krótkich, trwających zaledwie kilka tygodni sprintach, oddaje się w ręce użytkowników działający kod i zbiera się o nim opinie. Równie istotnym elementem, jest też automatyzacja procesów, czyli zbudowanie środowiska pracy realizującego funkcje, które do tej pory wymagały czasochłonnej, przeważnie ręcznej pracy.
Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:
2. Na czym polega metodyka DevOps?
Metodyka stosowana w DevOps ma wpływ na cykl życia aplikacji, w trakcie faz planowania, dostarczania oraz działania. Co jest ważne, to fakt, że każda faza jest zależna od innych, a fazy nie są przypisane do ról. W kulturze DevOps każda rola do pewnego stopnia, jest zaangażowana w każdą fazę. Metodykę DevOps można podzielić na kilka etapów:
- planowanie - w tej fazie zespoły DevOps wymyślają, definiują, oraz opisują funkcje i możliwości aplikacji i systemów, które tworzą. Zespoły śledzą też postępy, uwzględniając zarówno niski, jak i wysoki poziom szczegółowości, od zadań, które dotyczą tylko jednego produktu, po zadania, które obejmują portfele wielu produktów. Tworzenie listy zadań do wykonania, śledzenie usterek, zarządzanie zwinnym wytwarzaniem oprogramowania za pomocą narzędzi Scrum, czy używanie tablic Kanban, są tylko kilkoma sposobami, które stosują zespoły DevOps do planowania z użyciem elastyczności, oraz widoczności
- programowanie - w tej fazie znajdują się wszystkie aspekty związane z programowaniem, czyli: pisanie, testowanie, ocena, oraz wdrażanie kodu przez zespół. W tej fazie członkowie zespołu mają również za zadanie skompilowanie kodu do artefaktów kompilacji, które mogą być wdrożone w różnych środowiskach. Zespoły dążą do tego, aby tworzyć szybkie innowacje, bez utraty jakości, stabilności oraz produktywności. Aby ułatwić sobie to zadanie, zespoły DevOps wykorzystują bardzo wydajne narzędzia, automatyzują standardowe oraz ręczne kroki i wykorzystują iteracje z małymi przyrostami, używając przy tym automatycznego testowania oraz ciągłą integrację
- dostarczenie - jest to faza, podczas której aplikacja jest wdrażana w środowiskach produkcyjnych w sposób spójny, oraz niezawodny. Faza dostarczania obejmuje też wdrażanie oraz konfigurowanie w pełni nadzorowanej infrastruktury podstawowej, która składa się na te środowiska. Na tym etapie zespoły DevOps definiują również proces zarządzania wydaniami z jasnymi i klarownymi etapami ręcznego zatwierdzania. Tworzą też automatyczne bramy, które przenoszą aplikacje między etapami, do czasu, aż zostaną one udostępnione klientom. Dzięki automatyzacji tych procesów stają się one skalowane, powtarzalne i co ważne kontrolowane, co oznacza, że zespoły DevOps mogą dostarczać produkty w sposób łatwy, pewny i bezstresowy
- obsługa - czyli inaczej mówiąc faza działania. Obejmuje ona utrzymywanie, monitorowanie oraz rozwiązywanie problemów, które może napotkać aplikacja w środowiskach produkcyjnych. Podczas wdrażania praktyki DevOps zespoły pracują w taki sposób, aby zapewnić niezawodność systemu, jego wysoką dostępność, chcąc zredukować przy tym przestoje do zera, wzmacniając jednocześnie bezpieczeństwo oraz nadzór. Zespoły DevOps dążą do tego, aby zidentyfikować problemy, zanim zaczną one wpływać na środowisko klienta i aby szybko wyeliminować je, gdy te już wystąpią. Aby utrzymać taką czujność, niezbędne są: telemetria, alerty z możliwością podejmowania akcji oraz pełny wgląd do aplikacji, i systemu bazowego
3. Korzyści wynikające z wdrożenia DevOps
Wiemy już, co to jest oraz jaka jest metodyka stosowania DevOps. Zobaczmy więc jakie są jej zalety:
- automatyzacja procesów - dzięki automatyzacji poszczególne zadania realizowane są znacznie szybciej. Konieczność pisania nowych skryptów, a następnie zarządzanie nimi stają się łatwiejsze, czego konsekwencją jest oszczędność zarówno czasu, jak i finansów
- efektywniejsza współpraca między działami programistów, operacji oraz wsparcia. Wprowadzanie częstych zmian w oprogramowaniu, przy ograniczonym czasie, z założenia wymaga efektywnej współpracy
- szybka reakcja - dzięki temu, że testy są automatyczne, błędy wykrywane są po pierwsze bardzo szybko, a po drugie bardzo wcześnie, już na etapie powstawania produktu, co pozwala wykonywać na bieżąco wszelkie konieczne modyfikacje
- oszczędność czasu - ponieważ błędy wykryte już na etapie powstawania produktu, to zdecydowanie łatwiej je naprawić, oraz usunąć. Dodatkowo współpraca między działami i zwiększone poczucie odpowiedzialności u każdego pracownika wpływa na jakość produktu końcowego
- mniejsze koszty - jest to oczywisty skutek wynikający z efektywnej współpracy pomiędzy działami programistów, operacji, oraz wsparcia. Dzięki takiemu modelowi współpracy zyskuje się nie tylko czas, ale i pieniądze. DevOps zmniejsza koszty testowania i skraca czas potrzebny na naprawienie błędów. Minimalizuje również problemy związane z wprowadzaniem produktu na rynek
- szybkie wdrożenie - wprowadzane na bieżąco modyfikacje oraz poprawki sprawiają, że cały proces ulega skróceniu, a wolny od błędów i co za tym idzie dobrej jakości produkt może zostać wdrożony znacznie szybciej
- maksymalne podnoszenie jakości - dzięki szybkiej informacji zwrotnej (automatyczne testy) oraz ścisłej współpracy, nowo tworzony produkt od samego początku jest bardzo dokładnie monitorowany i w razie konieczności poprawiany. Wcześnie wykryte błędy oraz bieżące wprowadzanie niezbędnych zmian sprawiają, że cały proces – od pomysłu, aż do wdrożenia – przebiega bardzo sprawnie, a jakość finalnego produktu jest maksymalnie wysoka
- zmiana mentalności pracowników - DevOps w założeniu ma stymulować współpracę, jednocześnie wpływając na innowacyjność. Dlatego zmiana podejścia do pracy każdego członka w zespole jest niezwykle istotna i ważna
Czy warto więc wdrożyć DevOps w swojej firmie? Oczywiście, że tak, wdrożenie DevOps, dostarcza korzyści całej organizacji, nie tylko programistom czy działowi IT. Możesz być pewien, że wdrażając DevOps w swojej firmie, zyskasz czas, który jest tak cenny, pieniądze, które będziesz mógł przeznaczyć na dalszy rozwój firmy, oraz to najważniejsze dobrej jakości, rzetelny produkt, który doceni każdy użytkownik.
Specjaliści DevOps to obecnie bardzo poszukiwany typ pracownika, dlatego cieżko znaleźć osoby z niezbędnym doświadczeniem. W związku z tym, gdy interesuje Cię wdrożenie parktyk DevOps dobrze jest zwrócić się do firm zajmujących się tym profesjonalnie. Jaka firma jest najlepsza? Jest ich wiele. Dla mnie ciekawą ofertą ma Transition Technologies PSC (https://ttpsc.com/pl/cloud/devops/).
Nadesłał:
slawek
|
Ciepło i cicho w domu 
Nowe miejsca pracy w Buku 
Kawiarniana klasyka wciąż na czasie - trendy z targów EquipHotel 2024 w Paryżu
Komentarze (0)