CentrumPR.pl

Gdy życie zawodowe miesza się z prywatnym, często trudno jest pogodzić różne role. Wramach sukcesji w firmach rodzinnych ważna jest więc mediacja, która odbywa się w kilku obszarach: między członkami rodziny (np. między małżonkami, międzydziećmiirodzicami,międzyrodzeństwem),aletakżemiędzyprzedsiębiorcąikontrahentami, czy też między właścicielem firmy i pracownikami

Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:

Przeczytaj również

• Podstawowe informacje o CentrumPR.pl

Mediacja jest metodą rozwiązywania sporów, w której uczestniczy bezstronny i neutralny mediator, którypomagastronomkonfliktuwokreśleniuwspólnychinteresówikwestiidodyskusji. Chodzi zatem o umożliwienie komunikacji, która doprowadzi do konsensusu. 

Mediacja jest szczególnie ważna w procesie przeprowadzenia sukcesji w firmie rodzinnej – zauważadr Małgorzata Rejmer z Kancelarii Finansowej LEX.Proces ten wymaga zaangażowania wszystkich najważniejszych interesariuszy, w szczególności nestora, sukcesora, ich współmałżonków oraz pozostałychdzieci,któreniemająprzejąćbiznesu.Łatwosobiewyobrazić,jakbardzotasytuacjamoże być skomplikowana, gdy mamy wielu kandydatów na to samo stanowisko, gdy do głosu dochodzą emocje wynikające z oczekiwań i rozczarowań. Tymczasem sukcesja wymaga działania w warunkach win-win.Zawsze,gdyktokolwiekbędziemiałwrażenie„przegranej",processukcesjijestskazany na niepowodzenie. Z tego powodu tak ważne jest, aby "wyczyścić przedpole" i pozyskać wszystkie te osoby do współpracy.

Mediacja polega więc na doprowadzeniu spornych kwestii do końca i uporządkowaniu spraw związanychztym,cosiękomunależyidlaczego.Ztymzadaniemnajlepiejporadząsobie nieosobyzrodziny,leczekspercizewnętrzni,wyspecjalizowani wzakresiefirmrodzinnych–stwierdza MałgorzataRejmer.Takimekspertombędziepoprostuowielełatwiejwejśćwrolęmediatorówmiędzy stronami,zachowaćobiektywizmwoceniesytuacjiizaproponowaćrozwiązania,którechroniąinteresy każdej ze stron.

Projektsukcesjiwymagamediacjijużnaetapiewdrożeniowymidotyczyustaleniapodziałuinteresów między właścicielem firmy a jego kontrahentami, głównymi wierzycielami (np. bankami, firmami leasingowymi) i pracownikami. Wszystkie te podmioty mają prawo wiedzieć, czemu służą planowane zmianywbiznesieirozumieć,żetedziałanianiesłużypogorszeniuichsytuacji,tylkowręczprzeciwnie, polepszeniu – wyjaśnia ekspertka i pokazuje to na prostym przykładzie osoby, która prowadzi biznesw formie JDG.Śmierć takiego przedsiębiorcywywoła lawinę problemów dla wszystkich, którzy mieliz nim relacje biznesowe - od zamknięciafirmy, poprzez ryzyko braku spłaty kredytów, aż po utratę miejsc pracy, itp. Tymczasem zmiana formy prawnej w procesie reorganizacji przygotowującej przedsiębiorstwodoprocesusukcesji,spowoduje,żefirmastaniesię"nieśmiertelna"iprzejęciejejprzez przygotowanego do tego zadania następcyprawnego, nie będzie skutkować tymi negatywnymi konsekwencjami.