CentrumPR.pl

Firma » Biznes

Samotność w CSR. Strategie społecznej odpowiedzialności biznesu po polsku

Polskie firmy niechętnie rozwijają swoje kompetencje w zakresie CSR, rzadko doszkalając się czy poszukując fachowego wsparcia.

Zamów artykuły sponsorowane na serwisie CentrumPR.pl w kilka minut, poprzez platformę Link Buildingu np.:

Przeczytaj również

• Ekspert Akademii Misia Haribo radzi, jak oszczędzać energię zimą
• Rozgrzewające dania z kurczaka na zimę
• Słodkie Święta z Piątnicą
• Jogurt Milandia z mascarpone niezastąpiony w każdej kuchni

• Podstawowe informacje o CentrumPR.pl

„Sytuacja nieco lepiej wygląda w dużych firmach, jednak i one – jak sektor MŚP – mają do przełamania barierę samotności w działaniach CSR. W Polsce tylko połowa z nich posiada wdrożoną strategię CSR. Wśród małych i średnich przedsiębiorstw strategię odpowiedzialności społecznej znajdziemy raptem w co piątej firmie” – mówi Joanna Bartnik, dyrektor zarządzająca JBcomm.

Niemal wszystkie firmy (84% w sektorze MŚP i 87% dużych firm) przygotowują strategie działań CSR samodzielnie. Zaledwie 6% dużych firm zleciło opracowanie strategii w tym zakresie podmiotom zewnętrznym. Badanie wykazało też, że aż 49% dużych przedsiębiorstw nie mierzy efektywności realizowanych działań (podobnie jak ²/₃ małych i średnich firm).

„Raptemniecała połowa polskich przedsiębiorstw realizujących działania CSR mierzy swoją efektywność w tym zakresie. Innymi słowy, niewiele potrafimy powiedzieć, jak powstają nasze strategie społecznej odpowiedzialności biznesu, a jeszcze mniej o tym, czy przynoszą one jakieś skutki” – mówi Joanna Bartnik.

  Badanie wykazało, że aż 72% dużych i 86% małych i średnich firm nie należydo żadnej organizacji zajmującej się szeroko rozumianym CSR.Aż ¾ pracowników odpowiedzialnych w MŚP za działania CSR nie uczestniczy w szkoleniach  o tej tematyce (w dużych firmach dotyczy to 36% pracowników). „Wszystkie te dane świadczą, że nie konsultujemy się z innymi w tym zakresie,próbujemy działać  w pojedynkę i nie wyciągamy wniosków z cudzych oraz – co gorsza – bardzo często także z własnych doświadczeń” – mówi Joanna Bartnik.

Zastanawiający jest również fakt, że tylko połowa dużych firm podejmuje działania z zakresu CSR na podstawie opracowanej i wdrożonej długofalowej strategii (w przypadku małych i średnich firm jest to zaledwie co piąte przedsiębiorstwo). „Strategie CSR często wdrażamy i realizujemy doraźnie. Oczywiście zdarzają się sytuacje, w których warto tak działać, jeśli jednak mówimy o tym, że co druga strategia CSR powstaje ad hoc, wypada zastanowić się nad zasadnością i efektywnością takich działań” – uważa Joanna Bartnik.

Badanie „Audyt CSR polskich przedsiębiorstw” przeprowadziła w październiku i listopadzie 2014 r. firma badawczo-marketingowaFast Solutions na zlecenie agencji JBcomm. Badanie zrealizowano w ramach projektu unijnego agencji pn. “JBcomm– komunikacja odpowiedzialna społecznie”. Badanie objęło 300 firm: 100 z sektora MŚP i 200 z sektora dużych przedsiębiorstw.